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在近日举办的第五届BEYOND国际科技创新博览会(bólǎnhuì)（BEYOND Expo 2025）上(shàng)，来自各个国家的科技企业(qǐyè)齐聚一堂(qíjùyītáng)，展示各自(gèzì)最新的产品。而由XbotPark机器人基地创始人、深圳科创学院院长李泽湘带领的20余家企业的展台也吸引了参展观众的目光。

参展观众在XbotPark展台前了解产品。 李明珠/摄(shè)

证券时报记者(jìzhě)获悉，此次来参展(cānzhǎn)的企业包括幸氧科技、极萃创新、合理原则、投篮实验室、Monar、恒之未来、澳晟佳棚等，全面展现从智能运动到智慧(zhìhuì)健康、从智能养宠到智慧娱乐等领域的智能硬件图景(tújǐng)。

从早期亲自下场创立固高科技，到后续成功孵化大疆、云鲸等(děng)(děng)企业，李泽湘教授有多重身份，既是老师，也是创业者，还是投资人。标志性的(de)白衬衫、黑西裤和黑色胶底鞋，李泽湘在(zài)澳门BEYOND Expo的公开亮相吸引了众多听众，他在演讲中结合自己在机器人、智能制造等领域的深厚积累，以及培养众多硬科技企业创始人的丰富经验，分享中国科创新模式(móshì)的独特魅力与(yǔ)核心竞争力，探讨科技新制造品牌如何在全球市场中破局而出(chū)。

当被问及新一代(xīnyídài)中国创业者的特质时，李泽湘这样回答证券时报记者，“上一代领先的中国科技公司基本都有一个(yígè)海外的参照标准，通过技术或者其他方式在同一赛道竞技(jìngjì)，但是今天，这其中产生的一批公司跟以前的公司完全(wánquán)不一样，新一代的创业者已经敢于去做完全全新(quánxīn)的产品类别，这避免了很多IP纠纷，产品也在被全球(quánqiú)消费者(xiāofèizhě)认可。中国的科创走到今天，跟10年前、5年前完全不一样，而我们所探索的新工科教育，模式还处于非常早期阶段。”

XbotPark机器人基地创始人、深圳(shēnzhèn)科创学院院长李泽湘(lǐzéxiāng) 李明珠/摄

李泽湘所讲的新工科教育，是他近十几年来一直积极探索的方向。此前在香港科技大学当教授的经历，让他发现传统工科教育的弊端逐渐显现，从实验室走出来的创业者身上有(yǒu)共同的问题：大学教育与现实产业之间横亘着巨大断层，要想(xiǎng)跨越(kuàyuè)这道鸿沟(hónggōu)，就需要(xūyào)构建包含技术平台、产业导师、榜样力量、创业经验在内的桥梁。

为突破这个鸿沟，李泽湘(lǐzéxiāng)在大湾区亲自下场，利用2014年东莞产业(chǎnyè)转型期在松山湖播下一粒种子：打造了(le)(le)一个系统化赋能的学院派创业平台——XbotPark机器人基地(jīdì)，成为教育和产业之间的桥梁。随后，为了发掘更多的创业者，XbotPark机器人基地又跟广东工业大学成立了粤港机器人学院，在更前端赋能创业。

他在(zài)演讲中列举了一组数据：2014年(nián)到2020年，基地孵化的60余支初创团队存活率高达80%，其中15%蜕变为硬科技独角兽企业。更值得注意的是，许多企业都已成为(chéngwéi)全球细分(xìfēn)赛道的领军企业——云鲸用“会自己洗拖布”的扫地机开辟了新品类，正浩重新定义了充电宝，逸动科技成为电动船外机(wàijī)最大的全球供应商……

证券时报记者在展会现场XbotPark展区也看到一些(yīxiē)早期的(de)创业团队，如做宠物品类的PETPA多宠(duōchǒng)智能喂食器，针对现代年轻人(niánqīngrén)的养宠物需求，而且是多只宠物，结合微芯片识别和图像识别功能，以及创新(chuàngxīn)的喂食空间设计，确保每(měi)只宠物都能获得精确分量(fènliàng)的专属食物，有效防止宠物之间的食物“盗窃”问题；而莫艺AI壁画(bìhuà)音响，通过将艺术、音乐与科技结合，能把实时歌词通过AI的技术、通过著名艺术作品的展示，生成符合当下歌词情景的背景画面，带来独特的视听体验。这些产品(chǎnpǐn)几乎都是创业者研发出来的新产品，有的还在准备众筹阶段，有的已经启动销售。

还有另外一组数据也能证明，中国的硬科技产品正在全球市场上迅速崛起。2025年，XbotPark体系内有20家企业即将(jíjiāng)上线众筹平台(píngtái)。据统计，XbotPark共有29个项目在Kickstarter、Indiegogo等平台参与众筹，众筹总金额(zǒngjīné)超5000万美元(wànměiyuán)(wànměiyuán)，百万美元(bǎiwànměiyuán)以上的项目14个，其中8个项目众筹超200万美元，平均每个项目筹资额达到180万美元。

李泽湘表示，他也从这些成功案例中发现年轻人与其在红海(hónghǎi)市场内卷(juǎn)，不如成为新赛道的定义者——用原始(yuánshǐ)创新取代(qǔdài)模仿追随，才是(shì)年轻人硬科技创业的最优解。松山湖模式的成功经验也开始(kāishǐ)在其他(qítā)地区(dìqū)复制落地。他介绍，目前已经在全国多个城市进行合作，比如长三角地区，与宁波工程学院(xuéyuàn)合作建立了宁波基地；常州基地联袂常州大学、河海大学，打造智能制造人才枢纽；成渝地区，明月湖基地依托重庆大学科研势能，构建起智能硬件创新生态；香港基地主攻智能建造；深圳科创学院携手深职大、深大重塑新工科教改方案，还有其他城市也在积极推进。

面对科技创新领域越来越前置的探索趋势，比如更(gèng)注重(zhùzhòng)教育端的改革、更注重孵化，投资趋势“投新投早投小”，李泽湘认为，人的思维固化后再去改变是很难的事情，创新理念即便是从研究生开始培养也会比较晚，科创学院后来从大一就会二次选拔学生，现在从中小学甚至幼儿园(yòuéryuán)都已经(yǐjīng)在做(zuò)探索，而(ér)这种培养体系带来的效果更好、效率也会更高。

针对当下较火的(de)机器人，李泽湘认为，对于机器人这个范围的理解太窄，要么是工业，要么是人形，实际上，广义的机器人在生活中(zàishēnghuózhōng)的方方面面应用，而且都(dōu)能够被这样的创新改变。